Добавить в Избранное Заказать обратный звонок
Ваш город:
Санкт-Петербург
Выберите город:
Санкт-Петербург
Москва
Как пройти налоговую проверку в 2024? Все, что нужно знать:

- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ

Посмотреть программу
Как пройти налоговую проверку в 2024?
НДС и налог на прибыль: что нового?

- Общие вопросы
- НДС
- Налог на прибыль

Посмотреть программу
 НДС и налог на прибыль:
6-НДФЛ в 2024 году – новый бланк и правила контроля

Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм

Посмотреть программу
6-НДФЛ в 2024 году –
Изменения в системе воинского учета: что нужно знать работодателям?

- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
  работодателей

Подробности
Изменения в системе воинского учета:
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Подробности
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц
Как пройти налоговую проверку в 2024? Все, что нужно знать:

- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ

Записаться
Как пройти налоговую проверку в 2024?
Новый видеосеминар об НДС и налоге на прибыль

- ценообразование,
- момент реализации,
- расторжение договора,
- НДС,
- налог на прибыль

Записаться
Новый видеосеминар об
НДС и налог на прибыль: что нового?

- Общие вопросы
- НДС
- Налог на прибыль

Записаться
 НДС и налог на прибыль:
6-НДФЛ в 2024 году Основные новости о:

- новой форме 6-НДФЛ;
- страховых вносах;
- взносах на травматизм

Записаться
6-НДФЛ в 2024 году
6-НДФЛ в 2024 году – новый бланк и правила контроля

Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм

Записаться
6-НДФЛ в 2024 году –
Изменения в системе воинского учета: что нужно знать работодателям?

- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
  работодателей

Записаться
Изменения в системе воинского учета:
НДС и налог на прибыль особенности уплаты в 2024 году

- изменения в НК РФ
- новые формы документов
- разбор сложных вопросов
  и типичных ошибок

Записаться
НДС и налог на прибыль
Управление финансами в кризис

- оборотные средства
- управление денежными потоками
- решение практических примеров
- антикризисное управление

Записаться
Управление финансами
Гособоронзаказ: что важно знать?

- раздельный учет
- отчетность
- ошибки
- судебная практика

Записаться
Гособоронзаказ:
СМЕШАННЫЙ самый современный абонемент

Новый формат абонемента в 2024:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему

Записаться
СМЕШАННЫЙ
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Записаться
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Записаться
Консультации для юрлиц

10 главных аспектов, уничтожающих мотивацию к работе

10 главных аспектов, уничтожающих мотивацию к работе

    Хотите знать, что уничтожает мотивацию сотрудников на рабочем месте? Менеджеры часто спрашивают, как побудить персонал работать лучше. Задайте этот вопрос любому сотруднику. На самом деле, мотивация есть в каждом. Поэтому задача работодателя – не разрушить внутренний настрой, который имеет каждый работник. Так же целью руководителя является поддержание правильного климата в коллективе.

    С чего лучше начать? Для начала убедитесь, что ваша организация, ваш стиль управления и ваши топ-менеджеры не разрушают мотивацию всего персонала. Вот 10 основных факторов, которые негативно влияют на рабочий настрой сотрудников.

1. Отношение к сотрудникам, как к детям

    Работники - это взрослые люди, живущие полноценными жизнями. Они имеют семьи, зарабатывают деньги, изо дня в день делают все то, с чем мы сталкиваемся регулярно. Вам не кажется, что глупо не признавать это на работе? Почему так много организаций думают, будто они должны рассказывать взрослым работникам, что и как делать, контролируя каждое их действие?

2. Ужесточение правил для всех из-за промашки некоторых сотрудников

    В организациях устанавливаются правила, регулирующие правовые и этические аспекты на рабочих местах. Они не предполагают индивидуальный подход, если речь идет о штрафах и наказаниях. Безусловно, некоторые фирмы принимают жесткие меры только в отношении провинившихся. Но почему часто бремя недобросовестных сотрудников ложится и на ответственных?

3. Акцент на промахи и ошибки

    Особенно часто это проблема возникает на еженедельных совещаниях и в ходе периодических оценок эффективности. Менеджеры всегда должны давать обратную связь, но давайте вернемся к реальности. Если сотрудник большую часть времени совершает ошибки, то почему бы просто не уволить его? Задание для каждого сотрудника должно быть пропорционально его возможностям. Постоянные упреки в слабости снижают у работника уверенность в себе, его самооценку. Все это ведет к тому, что ошибок становится еще больше.

4. Применение незаслуженных и несправедливых штрафов

    Наверное, есть свои причины, почему ваш менеджер по персоналу поинтересовался, из-за чего вы спонтанно применяете одни и те же правила и штрафы для всей команды, а не индивидуально. Многие сотрудники видят эти неравенства и могут быстро пожаловаться, обвинить вас в несправедливости и, в некоторых случаях, даже подать на работодателя в суд. Когда руководитель принимает капризные, непоследовательные решения, то сотрудники теряют уверенность. Мотивация к работе пропадает и в итоге имеем то, что имеем.

5. Игнорирование идей и инициатив сотрудников

    Не у каждого сотрудника есть блестящие идеи. И не каждый сотрудник ждет, что от его идей у вас в глазах загорится огонь энтузиазма. Но все мысли сотрудников достойны уважения. Любая клиенториентированная инициатива сотрудника достойна внимания. Это будет дополнительно мотивировать ваших подчиненных.

6. Разрешение сотрудникам принимать самостоятельные решения, но впоследствии запрет даже на малейшие намерения

    Сотрудники быстро понимают, что вы расширяете их права и возможности. Но факт, что не каждый менеджер в состоянии принимать решения. Так что не пытайтесь переделать их. Пусть каждый сотрудник знает, что он может контролировать, а что – нет. Вы меньше демотивируете, если сразу скажете правду и правильно определите степень самостоятельности каждого работника.

7. Проведение собраний, коучинг-сессий и аттестаций, при которых руководитель говорит большую часть времени

    Немногие люди ищут работу в кадровой среде, связанную с повышением мотивации среди работников. Но такие есть. И даже в организациях, которые вовлекают специалистов по кадрам в собрания по обсуждению рабочего климата и других проблем, руководителю не всегда удается грамотно выстроить этот процесс.Управляющий может бояться, что если на собрании он вдруг замолчит, то сотрудники начнут предъявлять претензии, требования, которые он не сможет выполнить. Или руководителю просто не нравится молчание, пока сотрудник собирается с мыслями. Какой бы ни была причина многословия руководителя, это всегда будет негативно отражаться на мотивации персонала.

8. Нарушение руководителем конфиденциальности

    Фундамент для отношений руководителя и подчиненного – это доверие. Нарушив его один раз, восстановить будет очень сложно. У руководителя должна быть уверенность в сотруднике и наоборот. Если вы – управляющий, и вдруг при беседе с другим подчиненным расскажете ему о личных вещах другого члена коллектива, то это будет суровым нарушением этической ответственности. Ситуация вернется для вас бумерангом. Обиженный сотрудник обязательно расскажет о вас что-то личное третьим лицам и больше никогда не сможет доверять вам.

9. Акцентирование на моментах, которые не может контролировать конкретный работник

    Вы можете разрушить мотивацию сотрудника, сосредоточившись на моментах, которые он не в силах контролировать. Например, если у вас производство и запчасти не приходят вовремя, то сложно собрать изделие в срок. Конечно, ваш подчиненный может обещать клиенту, что изделие будет выполнено в срок, но поставщики не всегда выполняют свои обещания. На них сотрудник повлиять не в силах.
   Еще ситуация: ваш подчиненный может отсутствовать на рабочем месте по сложным семейным обстоятельствам. Неужели он хуже всех? Сотрудник должен оправдываться за обстоятельства, которые от него не зависели.

10. Набор невыполнимых целей и штрафы за них

    Многие корпорации имеют опыт делегирования задач от вышестоящих отделов к нижестоящим. Это работает при хорошей коммуникации между отделами, четком формулировании задач. Но, слишком часто, задача сформулирована слишком плохо, обратная связь не налажена и исполнитель с самого начала считает цель недостижимой. Сотрудники должны непосредственно участвовать в постановке целей и задач. Только тогда они смогут взять на себя ответственность за ее выполнение.

    Это наиболее популярные причины, почему ваши сотрудники плохо мотивированы на работе. Конечно, много ответственности лежит на человека при непосредственном выборе места работы, но еще больше зависит от среды, в которую он попадает. Устраняйте вышеописанные ошибки в работе, чтобы не разрушать мотивацию персонала.


Автор: Сьюзан Хетфилд - специалист по подбору персонала.

Источник: humanresources.about.com

Перевод: Полина Кудинова.

Внимание!
Законодательство РФ меняется часто, поэтому опубликованный материал может быть неактуален.
Чтобы уточнить информацию по этому вопросу, вы можете обратиться по телефону 8 800 2000 226,
либо оставить его на форуме: https://vashseminar.ru/forum/.

Оцените, пожалуйста, эту статью:
(0)
Получите 10 новых документов по НДС!
E-Mail*
Имя*
Подписной раздел Видеогалерея
Виджет для яндекса

VashSeminar.ru

Разместите новости и акции с нашего сайта, на главной странице ЯНДЕКСА
и вы не пропустите наши выгодные предложения!

добавить на Яндекс

Подписка на новостные рассылки сайта

Контакты для прессы

(812) 244-95-95

+79111800278 - моб. отдела семинаров

E-mail: Seminar@m-style.spb.ru


Яндекс.Метрика
X
Регистрация участников мероприятия


Мероприятие*
Бронирование:
Цена:
ФИО*
Компания*
Почта*
Телефон*
Получать новости?
spamtest
spamtest
Промокод (если есть)
Я принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку моих персональных данных*
CITY_MAIL CITY_MAIL
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*

* - обязательные поля

vk.com ok.ru ok.ru TelegramNew zen.yandex.ru