Семь ключевых шагов для продвижения Вашей компании: от выживания к процветанию.

    Как работать совету директоров или руководству малого или среднего бизнеса, когда встает вопрос о снижении издержек или о других проблемах компании? Это насущный вопрос для каждой организации, учитывая нестабильную ситуацию на наших финансовых рынках. Многие компании сталкиваются с тем, что пытаются восстановить и начать использовать более эффективно свои денежные средства. Так какие же меры предпринять?

    В своей книге «Вывод компании из банкротства» Стюарт Слаттер и Дэвид Ловетт сформулировали основные шаги, которые направят компанию в правильное русло. Изучите эти методы управления денежными средствами, и вы получите схему развития вашей компании.

    Давайте рассматривать каждый шаг.

    1. Потеря стабильности. Это относится к проблеме ухудшения ситуации. Нужно взять под контроль денежные потоки и краткосрочные финансирования. Следует учесть все источники денежных средств вашей организации и минимизировать отток финансов.

    2. Лидерство. Этот этап заключается в убеждении, что у вас есть талант и возможности вывести организацию из кризисной ситуации.

    3. Поддержка заинтересованных сторон. Это общение с лицами, вовлеченными в бизнес: внутренними и внешними. Иногда это нелегко, но ваше общение должно приводить к прогрессу, одобрению ваших действий.

    4. Стратегический фокус. Это работа с активами, сосредоточение на профильном бизнесе.

    5. Организационные изменения. Этот шаг предполагает создание новых условий для работы и структурные изменения, возможно, сокращение штата. После того, как вы определили стратегическое направление в бизнесе, команда должна быть готова к осуществлению вашего плана. Увольнять кого-либо из сотрудников иногда бывает не легко... но, с другой стороны, этот шаг может оживить оставшихся членов команды, которые обладают большей уверенностью и целенаправленностью.

    6. Критический процесс совершенствования. Здесь следует сосредоточиться на сокращении расходов, улучшить качество и увеличить доход. Этот шаг включает в себя критический взгляд на основные бизнес-процессы и возможности, позволяющие работать более эффективно, увеличивая доходы. В производственной среде, это идеальный шаг, чтобы реализовать концепции " бережливого производства". 

    7. Финансовая реструктуризация. Этот шаг включает в себя принятие финансовых обязательств до такого уровня, который может удовлетворить обновленную организацию. Это может означать привлечение капитала или установление долгосрочных связей с компаниями-донорами до тех пор, пока бизнес не обретет прогнозируемую рентабельность и положительный денежный поток. Этот шаг также может стать дверью для преобразования обязательств в капитал.

    Давайте вернемся к управлению денежными средствами, учитывая их важность для развития компании. Большинство концепций стабильного функционирования организаций имеют примерно одинаковые цели: создание и сохранение денежных средств для обеспечения бизнеса. В реальности всегда есть исключения, но их должно быть несколько, таких как:

    - Отказ от расходов, если они непосредственно влияют на доход.

    - Приоритет денежных выплат тем, кто поможет продвинуть компанию вперед, и, кто помогает решать проблемы; другие подождут.

    - Уделить внимание важнейшим источникам инвестирования, которые влияют на доходы.

    - Говорить правду кредиторам. Предоставлять график погашения кредита и отчеты о состоянии дел компании.

    - Продавать продукт или услугу только клиентам, которые платят быстро и четко.

    - Активная работа с дебиторской задолженностью.

    - Обеспечение новых инвестиций в компанию (т.е. займы, продажи акций и др.), все, что ведет к ресурсам, которые будут приносить доход.

    - Предоставление плана развития компании всем заинтересованным сторонам.

    - Поставщики и кредиторы, которые поймут, что компания идет к банкротству, будут меньше платить; они не поддержат вашу организацию, если вы не убедите их, что реально идете вперед. В сегодняшней экономике, многие компании сталкиваются с денежными вопросами и стратегическими задачами. Действуя активно, вы, вероятно, улучшите дела в фирме и покажите, что вы можете вывести ее от выживания к процветанию.

    Об авторе: Марк Кеннет, управляющий партнер консалтинговой и инвестиционной компании «High Rock Partners». Он также является ведущим автором руководства по финансированию роста.

    Перевод: Полина Кудинова

    Источник: www.amanet.org