Почему компании не могут найти сотрудников, в которых они нуждаются?

    Бытует мнение, что современная система образования не удовлетворяет нашу экономику. Но сами компании отчасти тоже виноваты в этом.

    Даже с уровнем безработицы около 9%, компании ворчат, что они не могут найти квалифицированных сотрудников и укомплектовать штат.

    Работодатели быстро обвинили в этой ситуации образовательные учреждения, которые не  дают достойного обучения и правительство, которое  не впускает иммигрантов высокой квалификации. Список виновных можно продолжать и продолжать.

    Но я считаю, что действительно виноваты сами работодатели.

    С увеличением соискателей работодатели требуют более опытных кандидатов на те же должности, что и раньше. Они хотят, чтобы потенциальные работники выполняли все обязанности сразу, без подготовки или времени для обучения.

    И можете не сомневаться: есть много людей, которые могли бы приступить к работе, обладая небольшим опытом, в основном это выпускники. Несмотря на жалобы работодателей о системе образования, вчерашние студенты проходят профессионально-ориентированную практику в разных узкоспециализированных областях: от фармацевтического маркетинга до информационной логистики.

    К сожалению, американские компании, похоже, не готовы обучать новых сотрудников. Учебные программы в организациях все чаще исчезают.

    Отсутствие возможности учиться на работе объясняет феномен людей, стоящих в очереди на неоплачиваемую стажировку. В некоторых случаях готовых даже работать бесплатно, чтобы получить ценный опыт прямо на рабочем месте.

    Европейские компании действуют по-другому: обучение зачастую обязательно, и программы подготовки помогают улучить качество работы новых сотрудников.

    Но во многих странах проблема обучения кадров остается. Что же делать?

    1. Взаимодействие с учебными заведениями: если кандидаты на работу не имеют навыков, необходимых для вашей организации, предоставьте требования в ВУЗ, прежде чем нанимать людей. Колледжи во многих городах, особенно в Северной Каролине, хорошо сотрудничают с работодателями.

    2. Сегодня многие компании просто не верят, что их собственные работники имеют необходимые навыки, чтобы взять на себя новые обязанности. Но многие сотрудники, действительно, могут продвинуться по службе, лишь пройдя небольшое обучение. Работодателю важно определить потенциального сотрудника, которого можно отправлять на обучение.

    3. Содействие изнутри. Ваши старые работники обладают полезными знаниями. Порой  никто из других людей не может дать сведений о работе больше, чем они. Если вы обучили конкретного сотрудника - дайте ему шанс передать знания другим. Но в последние годы две трети всех работников, даже в крупных компаниях, были обучены специалистами извне. Хотя поколение назад, эта цифра была близка к 10%.

    Автор: Питер Капелли, профессор в университете WhartonSchool в Пенсильвании и директор по кадрам Центра Уортон.

    Перевод: Полина Кудинова

    Источник: online.wsj.com