- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ
Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм
- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
работодателей
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ
- ценообразование,
- момент реализации,
- расторжение договора,
- НДС,
- налог на прибыль
- новой форме 6-НДФЛ;
- страховых вносах;
- взносах на травматизм
Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм
- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
работодателей
- изменения в НК РФ
- новые формы документов
- разбор сложных вопросов
и типичных ошибок
- оборотные средства
- управление денежными потоками
- решение практических примеров
- антикризисное управление
- раздельный учет
- отчетность
- ошибки
- судебная практика
Новый формат абонемента в 2024:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
Шесть признаков, что вас собираются уволить.
Стив Уокер, «ветеран» исполнительной власти в компании «Safeway Co», считал, что его длительное пребывание в должности предполагает некую защиту от увольнения. Он просчитался. Его уволили с поста вице-президента по розничным продажам услуг в ноябре прошлого года на фоне сокращения кадров. Сейчас г-н Уолкер понимает, что предпосылки этому событию были. Например, его директор, который был обычно доброжелательным, стал крайне негативен во время их последнего месяца совместной работы. Г-н Уокер, удивленный своим внезапным увольнением, называет это явление уникальным. Но многие уверены в том, что руководители просто не замечают едва уловимые признаки того, что их собираются уволить. Джилл Абрамсон внезапно уволили в мае с поста исполнительного редактора New York Times. После сокращения, в интервью она сказала, что не понимает, почему это произошло. Длительное пребывание на занимаемом посту препятствует осведомленности руководителей о неминуемом увольнении. Они часто признаются позже, «да, были знаки. Но я был слишком занят, чтобы увидеть и исправить что-то». Эксперты говорят, что быстрое признание шаткого положения может помочь руководителям выиграть время и найти способ исправить ситуацию. Вот шесть признаков, что вас собираются уволить, собранных из 20 различных бизнес тренингов по лидерству, подбору персонала и коммандообразованию. 1. Ваш руководитель отказывается обсуждать ваши долгосрочные проекты. В прошлом году, вице-президент по маркетингу небольшой торговой компании потребительских товаров хотел нанять дизайнера выставочных стендов не менее, чем на восемь месяцев. Ведь он должен продемонстрировать новую продукцию на ежегодном мероприятии. Главный исполнительный директор отверг это предложение, утвердив зарплату новому сотруднику всего на 30 дней. Однако, вице-президент "не сопоставил факты", - вспоминает Лоуренс Дж. Стайбел, соучредитель фирмы Stybel Peabody Lincolnshire, консультант по лидерству. "Это должно было быть предупреждающим знаком". Человек потерял работу, два месяца спустя. Урок? Следите, как Ваш руководитель меняет свои решения. 2. Ходят слухи о поиске вашего преемника. Руководитель компании информационных технологий и консалтинга тайно нанял в прошлом году специалиста, чтобы найти замену для его исполнительного директора, потому что тот перестал хорошо работать. Узнав о поиске, исполнительный директор спросил: «Вы хотите избавиться от меня?». Генеральный директор ответил: «Вы абсолютно правы, и вы будете уволены» вспоминает Ричард Шейфетц, знакомый гендиректора. 3. Коллеги избегают вас. Когда директора хотят сократить, то его отстраняют от ключевых встреч и рабочих поездок, исключают из рассылки электронной почты. Такого рода предупреждающие знаки очевидны. Бывший исполнительный вице-президент г-н Уолкер (о котором говорилось в начале) рассказал, что вся "работа, которую я выполнял, была очень важна для меня". Несмотря на все усилия, "я никогда не мог получить информацию, что запланировано второе совещание", продолжает мистер Уокер. "Это был тонкий намек". Он считает, что мог знать о надвигающемся увольнении, потому что всегда работал в тесном сотрудничестве со своим руководителем. 4. К вам приставлен бизнес-тренер, чтобы исправлять ваши недостатки. Персональный бизнес- тренер – это обычно знак, что руководство поддерживает своих сотрудников, заботится о их развитии. Как сами понимаете, не всегда. Исполнителям следует поинтересоваться, действительно ли тренер получил работу, «чтобы увидеть, как вы можете улучшить обстановку вокруг". В начале 2012 года одного из крупнейших страховщиков уволили, после того, как он столкнулся с шестью тренерами. "Коучинг был лишь поверхностным", - добавляет он. 5. Вы должны оправдать ожидания руководства Старшего исполнительного директора в компании по производству пищевых ингредиентов сменили, не дав ему проработать и 18 месяцев. Ибо полгода спустя, в ходе анализа производительности, его руководитель решил, что сотрудник не выполняет свои обязанности и не приносит результатов. "Я вернулся домой и начал думать о том, как он может не знать, что я делаю?" вспоминает исполнительный директор. "Это был тонкий намек". 6. Ваш руководитель вмешивается в работу ваших сотрудников. Исполнительный директор крупного банка, был удивлен, когда его бывший руководитель несколько месяцев подряд около трех раз в неделю присутствовала на собраниях его сотрудников. "Во время этих встреч она спрашивала мнение каждого, но не мое", - отмечает он. Вскоре она отстранила его от работы, - и предложила должность, ниже по рангу. Он уволился.
Перевод: Полина Кудинова.
Внимание!
|
Виджет для яндекса
Подписка на новостные рассылки сайта
Контакты для прессы
(812) 244-95-95 +79111800278 - моб. отдела семинаров E-mail: Seminar@m-style.spb.ru |
