Управленческий гений Екатерины II Великой. Уроки истории для русских менеджеров. 2 часть.
Автор:
Вячеслав Летуновский
Создание своей партииНачнем с того, что Императрица умела нравится людям, она умела располагать их к себе. Что именно она делала?Начнем с того, что она проявляла к ним искренний интерес. Причем этот интерес не был праздным или деланным (как у профессионального HR менеджера, который улыбается, смотрит вам в глаза, кивает головой, а при этом думает «Нет, опять не тот…»). Она действительно относилась к людям с интересом, с желанием их понять, в том самом смысле слова «понять», о котором я писал выше.
В отличие от всех предшествующих российских монархов и многих последующих, Екатерина была терпелива. Возможно, сказался детский опыт. Когда ей было примерно 7, она сильно простудилась - наверное, у нее была односторонняя пневмония. Девочка пролежала на постели в одном положении около 3-х месяцев, что привело к искривлению позвоночника. Способ лечения был очень жестким: в течение 3-х последующих лет, Екатерина носила железный корсет. Императрица внимательно выслушивала своих подданных, она действительно старалась разрешить их проблемы и трудности. Могла, например, по прошению купцов снять губернатора, или отселить по их просьбе евреев подальше от Москвы… Решения она принимала не сразу, поддавшись эмоциональному порыву, а на следующий день, с утра, когда голова лучше соображает, и решение действительно вызреет. Екатерина, подобно Петру I, или, к примеру, Фиделю Кастро, была очень интересующимся и увлекающимся человеком. Она искренне интересовалась не только людьми, а целыми сферами человеческой деятельности: литературой, искусством, экономикой, юриспруденцией, эти обширные разносторонние познания ей в последствие очень пригодились. Екатерина переработала огромное количество литературы. Стоит упомянуть тот факт, что ею были куплены и частично изучены огромные библиотеки великих французских просветителей философа Вольтера и энциклопедиста Дидро. Изучая тот или иной предмет, Екатерина искренне стремилась его понять. Когда уставали глаза, ей читали в слух… Императрица умела создать вокруг себя открытую позитивную атмосферу. В этой связи вспоминается надпись «Хозяйка здешних мест не терпит принужденья», которая была начертана на дверьми зала, в котором Екатерина по вечерам проводила свои собрания и эрмитажи. В известном стихотворении «Мне жаль великия жены» Александр Сергеевич Пушкин описывает Екатерину следующим образом:
Мне жаль великия жены,
Удивительно само сочетание, с одной стороны монументальное величие: громы военных побед, кардинальное правовое преобразование государства, дружба с величайшими философами своего времени и с другой - «милая старушка». Как это вообще возможно, как такое может быть? Оказывается может, если над этим целенаправленно и серьезно трудится. Овладеть искусством нравиться людям будущей императрице помогла мать Иоганна Елизавета. Она уверила девочку, что та совершенная дурнушка, и единственный шанс для нее обустроиться в этой жизни – это овладеть хорошими манерами. Девочка была упряма, умна, настойчива и стала целенаправленно тренироваться на гостях, посещавших штеттинский замок. Очень скоро она добилась успеха. Полученные навыки ей очень пригодились в России. Будущая императрица стала старательно работать в данном направлении сразу же по приезду:
«Больше чем когда-либо я старалась снискать расположение всех вообще, больших и малых. Никто не был забыт мною, и я поставила себе правилом думать, что я нуждаюсь во всех, и всячески приобретать общую любовь, в чем я и успела». А ведь это немалая работа - «никто не забыт». Самое главная Екатерина уже умеет настраивать на позитивный лад себя, а через себя и всех других. Попробуйте-ка это на себе - «поставила себе правилом думать, что я нуждаюсь во всех», это просто титанический труд: «И в торжественных собраниях, — объясняла Екатерина, — и на простых сходбищах и вечеринках я подходила к старушкам, садилась подле них, спрашивала об их здоровье, советовала, какие употреблять им средства в случае болезни, терпеливо слушала бесконечные их рассказы об их юных летах, о нынешней скуке, о ветрености молодых людей; сама спрашивала их совета в разных делах и потом искренно их благодарила. Я узнала, как зовут их мосек, болонок, попугаев, дур; знала, когда которая из этих барынь именинница. В этот день являлся к ней мой камердинер, поздравлял ее от моего имени и подносил цветы и плоды из ораниенбаумских оранжерей. Не прошло двух лет, как самая жаркая хвала моему уму и сердцу послышалась со всех сторон и разлилась по всей России. Этим простым и невинным образом составила я себе громкую славу, и, когда зашла речь о занятии русского престола, очутилось на моей стороне значительное большинство[1]» Джакомо Казанова, посетивший Россию в 1765г. так описывал Екатерину: «Государыня , - писал он, - обладала искусством пробуждать любовь всех, кто искал знакомства с нею. Красавицей она не была, но умела понравиться обходительностью, лаской и умом, избегая казаться высокомерной». Тот же Казанова, кстати, отметил интересный факт. Играя в карты, Екатерина не стремилась выиграть. А организовывала процесс игры так, чтобы кто-нибудь из тех, кому она хотела доставить удовольствие выиграл.
Умение нравиться людям, это, конечно хорошо, но не только оно делает человека великим управленцем. В случае Екатерины это было, конечно же, не только оно. Поразителен конец Пушкинского стихотворения:
Россия, бедная держава, Что же такое фундаментально важное исчезло вместе с Екатериной, о чем так сокрушается Пушкин? Кстати, не только Пушкин. Когда хоронили Екатерину, английский посол высказался немного не мало так: «Хоронят Россию». Когда я изучал управленческое наследие Суворова, мне бросился в глаза один примечательный факт. Во времена Екатерины русские много воевали. На 34 года ее правления пришлось более 70 разного рода крупных и мелких военных конфликтов. И практически из всех Екатерина выходила с блестящими победами. Побеждает, причем, не только великий Суворов, побеждают все: Потемкин, Орлов, Румянцев, Берг, Каменский, Репнин, Чичагов, Ушаков и многие другие. В Европе сложился устойчивый миф о непобедимости русского оружия. Через несколько лет после ее смерти и смерти Суворова (он пережил императрицу на 3 года) картина резко меняется, в сражениях Россия все чаще проигрывает, а победы ей достаются огромной ценой. Как тут не вспомнить Пушкинское «твоя удавленная слава…» Кто же ее удавил и что же такое произошло? Лично мне, по началу, это тоже было удивительно. Вообще-то, во время Екатерины в войсках было много бардака, офицеры часто отсутствовали, пребывая, в каких-то непонятных отпусках, солдаты строили полковникам усадьбы, а то и вообще работали на их полях. Вечные беды России – воровство и коррупция… Ничуть не лучше обстояло дело и в гражданских учреждениях. Тем не менее, города (да еще какие, с прекрасной архитектурой) и корабли строятся, дороги возводятся, все войны блестяще выигрываются. И вот на престол вступает Павел I и реально начинает наводить порядок: офицеры возвращаются из отпусков, солдаты находятся в казармах. Жизнь всех государственных учреждений жестко регламентируется. Положа руку на сердце, порядка становиться больше. Весь вопрос в том, какого порядка?
Будучи молодым цесаревичем, Павел посетил Пруссию, прусский король Фридрих (все тот же «старый Фриц» тогда был еще жив) устроил Павлу шикарный прием с военным парадом. Павел пришел в восторг при виде вышколенных прусских солдат и лакеев, его до глубины души потрясла безукоризненная прусская точность и исполнительность. При восхождении на престол он вознамерился совершить в России нечто подобное, и, когда ему такая возможность представилась, начал вершить… Прусские порядки и форма одежды вводились в госаппарате и в армии, переводились на русский язык прусские уставы и регламенты (как тогда говорили «артикулы»), а для их исполнения назначался огромный штат инспекторов и контролеров. Значительно меняется, говоря современным языком, функционал линейных руководителей и руководителей структурных подразделений. Меняется, конечно, в сторону контроля на предмет соответствия артикулу. Вот мы много говорим о загадочной русской душе. А загадок, в ней, если честно, не так много. В русской душе всегда есть жажда подвига и геройства. Если нам не подкидывают трудностей со стороны, мы создаем их себе сами, а потом героически преодолеваем. А еще русской душе нужна воля для творческого проявления. Русские воюют не по правилам, и именно поэтому побеждают. Против тотальной унификации и обезличивания в армии восстает Суворов. Он ведь раньше это уже проходил. Тоже самое было при Петре III, он ведь воевал с пруссаками, и знает что унификация не панацея, на войне побеждает не унификация, а хорошая выучка и высокий моральный дух. У машин нет высокого морального духа, у машин вообще нет никакого морального духа, именно поэтому пруссаки разбиты и бегут. Суворов падает в отставку, он не может служить в такой армии: «Я боевой генерал, а не инспектор», «Я людьми командую, а не пружинами». Вместе с ним рапорты об отставке подает чуть ли не половина командного состава всех уровней в подчиненных ему войсках. Иногда я думаю, смог бы вообще состояться феномен Суворова, если бы ему довелось жить и служить при Павле? – вряд ли. Возвратившись после 7-ми летней войны с Пруссией, Суворов около 5-ти лет командует Суздальским пехотным полком. Именно тогда происходит осмысление боевого опыта, разрабатывается и апробируется на практике система воспитания и обучения солдат и подразделений. Суворов пишет «Полковое учреждение» (свой вариант воинского устава) и наброски к знаменитой «Науке побеждать». В своем полку он полный хозяин. В прусской же системе, которую насаждал Павел, хозяин не руководитель, хозяин – артикул. Прусская система убивала творческое начало, прусская система убивала субъектность. В прусской системе совсем не оставалось место милой русскому сердцу волюшке.
Это понимал Суворов: «Знай и дерзай!», «Спрашиваться разрешения старших крепко запрещаю!», «Местному всегда виднее». Это хорошо понимала Екатерина. Этого не понимал Павел, за что и поплатился. Однако поплатился, увы, не один Павел. Через 4 года Павла в результате государственного переворота сместят, но прусский дух мертвых артикулов прочно войдет в нашу жизнь, сумеет пережить все русские революции, включая революции 1992 г. и благополучно дойти до наших дней. Распространению и утверждению мертвого прусского духа в управленческом подходе на территории России, пожалуй, еще большую роль, чем Павел сыграл «непревзойдённый в России мастер муштры» А.А. Аракчеев, ставший при Павле начальником всех сухопутных войск. Павел после переворота ушел, а Аракчеев остался. При Александре I он становиться военным министром. За свою безукоризненную исполнительность он настолько проникается доверием императора, что становится фактически премьер-министром, вторым лицом в государстве. Сам по себе, как человек, Аракчеев добр, фантастически бескорыстен (отказывается от наград, жертвует огромные суммы денег бедным кадетам) и безупречно честен, но русскую душу понять не может, от чего все время страдает: крестьяне в военных поселениях бунтуют, дворовые убивают его любимую наложницу, даже собственную мать умудрился обидеть, лишив ее по собственному недомыслию награды императора.
Во время царствования Николая I, посеянный при Павле прусский дух, дает свои обильные плоды. Разросшийся бюрократический аппарат делает страну практически не управляемой. «Канцелярская наглость составляла исстари хроническую язву России… При Николае эта наглость стала принимать правильные формы, несмотря на строгость императора… Прежде наглость действовала посредством нарушения законов, теперь она стала чертить законы, способствующие воровству … Деморализация осталась ещё в подполье; канцелярские крысы, во тьме ночной, грызли государственную машину… Наконец вступает наглость высшего рода, где высокие сановники принимают инициативу и берут канцелярскую сволочь себе в сообщники… Николай Павлович служил России добросовестно, но ошибался в системе и был обманываем с отвратительным цинизмом».[2] И сам Николай тоже весь под властью прусского духа, женится на прусской принцессе Шарлоте, работает как машина по 18 часов в сутки. Получив инженерное образование, он относится к России как к огромной машине, совершенно позабыв о том, что она женщина, она живая. Россия в его руках чахнет, чахнет и он сам, в самом прямом смысле этого слова, он ведь тоже русский. В феврале1855 г. Николай подхватывает грипп, потом пневмонию и в начале марта умирает, буквально за несколько дней до падения Севастополя…
Весьма любопытные записки о царствовании Николая I оставил Лев Николаевич Толстой: «Мы ночевали у 95-летнего солдата. Он служил при Александре I и Николае.(…) — А мне довелось при Николае служить,— сказал старик. — И тотчас же оживился и стал рассказывать. Огромная человеческая трагедия таких людей как Аракчеев и Николай I заключалась в том, что будучи людьми добрыми, честными, благородными, бескорыстными до аскетизма, неоднократно демонстрировавшими свою готовность пожертвовать жизнью ради ближнего, всецело преданными своему долгу и Родине, они совершенно не понимали ни специфических особенностей людей, которыми они управляют, ни специфики текущей ситуации. Их самоотверженный титанический труд на машинный лад, сослужил очень дурную службу их Родине, которую они оба искренне любили. Они могли добиться небольших успехов на каком-нибудь отдельно взятом локальном направлении. Например, тот же Николай построил несколько хороших, очень нужных стране железных дорог и очень красивый Троицкий Собор в Санкт-Петербурге, но в целом их машинообразная деятельность оказалась губительна для страны. Именно они против своей воли оказались теми самыми «давителями» и «душителями» русской славы. Вот что имел в виду Пушкин, когда писал «твоя удавленная слава».
[1] Печатается по А.Г.Брикнер «Иллюстрированная история Екатерины II» М:2010 с.65
[2] Фишер К. И., сенатор. Записки. Исторический вестник . С.808—811 [3] Лев Николаевич Толстой Николай Палкин. Необходимо отметить, что систему наказаниями палками мы почти в чистом виде переняли у Фридриха IIПрусского Великого.
Внимание!
Рекомендуем: |
Виджет для яндекса
Подписка на новостные рассылки сайта
Контакты для прессы
(812) 244-95-95 +79111800278 - моб. отдела семинаров E-mail: Seminar@m-style.spb.ru |