Добавить в Избранное Заказать обратный звонок
Ваш город:
Санкт-Петербург
Выберите город:
Санкт-Петербург
Москва
Как пройти налоговую проверку в 2024? Все, что нужно знать:

- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ

Посмотреть программу
Как пройти налоговую проверку в 2024?
НДС и налог на прибыль: что нового?

- Общие вопросы
- НДС
- Налог на прибыль

Посмотреть программу
 НДС и налог на прибыль:
6-НДФЛ в 2024 году – новый бланк и правила контроля

Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм

Посмотреть программу
6-НДФЛ в 2024 году –
Изменения в системе воинского учета: что нужно знать работодателям?

- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
  работодателей

Подробности
Изменения в системе воинского учета:
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Подробности
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц
Как пройти налоговую проверку в 2024? Все, что нужно знать:

- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ

Записаться
Как пройти налоговую проверку в 2024?
Новый видеосеминар об НДС и налоге на прибыль

- ценообразование,
- момент реализации,
- расторжение договора,
- НДС,
- налог на прибыль

Записаться
Новый видеосеминар об
НДС и налог на прибыль: что нового?

- Общие вопросы
- НДС
- Налог на прибыль

Записаться
 НДС и налог на прибыль:
6-НДФЛ в 2024 году Основные новости о:

- новой форме 6-НДФЛ;
- страховых вносах;
- взносах на травматизм

Записаться
6-НДФЛ в 2024 году
6-НДФЛ в 2024 году – новый бланк и правила контроля

Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм

Записаться
6-НДФЛ в 2024 году –
Изменения в системе воинского учета: что нужно знать работодателям?

- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
  работодателей

Записаться
Изменения в системе воинского учета:
НДС и налог на прибыль особенности уплаты в 2024 году

- изменения в НК РФ
- новые формы документов
- разбор сложных вопросов
  и типичных ошибок

Записаться
НДС и налог на прибыль
Управление финансами в кризис

- оборотные средства
- управление денежными потоками
- решение практических примеров
- антикризисное управление

Записаться
Управление финансами
Гособоронзаказ: что важно знать?

- раздельный учет
- отчетность
- ошибки
- судебная практика

Записаться
Гособоронзаказ:
СМЕШАННЫЙ самый современный абонемент

Новый формат абонемента в 2024:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему

Записаться
СМЕШАННЫЙ
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Записаться
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Записаться
Консультации для юрлиц

Стиль лидерства

Стиль лидерства

  Руководство всегда думает о потребностях организации больше, чем о ваших личных интересах. Стиль лидерства не является костюмом, чтобы его можно было примерить: подходит или нет? Скорее всего, он должен быть адаптирован под конкретную организацию, учитывая ее особенности и проблемы.

В книге «Основы лидерства» Даниэль Гоулман, который популяризировал понятие «эмоциональный интеллект», описывает шесть различных стилей руководства. Наиболее эффективные лидеры могут совмещать эти стили или использовать тот, который удовлетворяет их потребностям.

1.     Фантазер. Этот стиль является наиболее подходящим, когда организация нуждается в новом направлении. Руководитель мотивирует сотрудников на достижение новых целей.

2.     Бизнес-тренер. Этот стиль фокусируется на обучении людей. Лидер показывает им, как улучшить их производительность и помогает совместить их цели с целями организации.  Гоулман пишет, что бизнес-тренерство работает лучше всего «с сотрудниками, которые проявляют инициативу и хотят более профессионально развиваться». Но у этого стиля есть неприятные последствия, если он воспринимается работником неверно – он подрывает его уверенность в себе.

3.     Аффилиативный лидер. Этот стиль подчеркивает важность командной работы и создает взаимопонимание в группе путем объединения людей друг с другом. Гоулман утверждает, что такой подход является особенно ценным «при попытке повысить гармонию в  команде, моральный дух, улучшить связь или наладить утраченное доверие в организации».  Однако автор не рекомендует использовать такой подход часто, так как акцент на похвалу может снизить производительность.

4.     Демократический лидер. Этот стиль опирается на знания и персональные навыки людей. При таком подходе создаются группы, приверженные целям и приносящие результаты от работы. Лучше всего применять данный стиль, когда непонятно в каком направлении должна двигаться организация. Руководителю следует прибегать к коллективному обсуждению работы со всеми членами группы. Гоулман предупреждает, что этот подход может быть катастрофическим в период кризиса, когда неотложные события требуют быстрого принятия решений.

5.     Амбициозный лидер. В этом стиле лидер устанавливает высокие стандарты производительности. Он или она «навязывает идею работать лучше и быстрее, и просит того же от всех». Но автор предупреждает, что этот стиль следует использовать с осторожностью, потому что он может подорвать моральный дух и заставить людей чувствовать, что они не справляются. «Наши данные показывают, что очень часто амбициозный подход даже портит внутренний климат в команде», - пишет он.

6.     Командир –это классическая модель. «Военный» стиль руководства чаще используется, но менее эффективен. Он редко предполагает похвалу и часто использует критику, подрывает моральный дух и удовлетворение от работы. Гоулман утверждает, что такой подход следует применять только в кризис, когда необходимы срочные действия. Но даже современным военным пора признать низкую эффективность данного стиля руководства.

 

Адаптировано из «The Wall Street Journal. Руководство по управлению», Алан Мюррей. Опубликовано в  «Харпер бизнес». 

Перевод статьи: Полина Кудинова.

Внимание!
Законодательство РФ меняется часто, поэтому опубликованный материал может быть неактуален.
Чтобы уточнить информацию по этому вопросу, вы можете обратиться по телефону 8 800 2000 226,
либо оставить его на форуме: https://vashseminar.ru/forum/.

Оцените, пожалуйста, эту статью:
(0)
Получите 10 новых документов по НДС!
E-Mail*
Имя*
Подписной раздел Видеогалерея
Виджет для яндекса

VashSeminar.ru

Разместите новости и акции с нашего сайта, на главной странице ЯНДЕКСА
и вы не пропустите наши выгодные предложения!

добавить на Яндекс

Подписка на новостные рассылки сайта

Контакты для прессы

(812) 244-95-95

+79111800278 - моб. отдела семинаров

E-mail: Seminar@m-style.spb.ru


Яндекс.Метрика
X
Регистрация участников мероприятия


Мероприятие*
Бронирование:
Цена:
ФИО*
Компания*
Почта*
Телефон*
Получать новости?
spamtest
spamtest
Промокод (если есть)
Я принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку моих персональных данных*
CITY_MAIL CITY_MAIL
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*

* - обязательные поля

vk.com ok.ru ok.ru TelegramNew zen.yandex.ru