Как финансовый директор может вывести компанию из кризиса?

Вместе с Даценко А.В. участники:

- разберут реальные кейсы
- научатся риск-менеджменту
- составят варианты антикризисного бюджета

Программа и цена
Как финансовый директор
Договор аренды: новости 2021 года Видеолекция

с юристом и налоговым консультантом:

- разбор проблемных ситуаций: нехватка
  документов, пролонгация сроков и т.д.
- налоговые риски аренды

Получить доступ
Договор аренды: новости 2021 года
Онлайн-кассы: последние изменения законодательства

- Что теперь приравняли к расчетам с физлицами?
- Чеки при взаиморасчетах с сотрудниками
- Интернет-торговля и ККТ

Программа и цена
Онлайн-кассы:
Новое в ТК РФ в 2021 году Семинар для кадровика

- подводные камни дистанционной работы
- проверка трудинспекции: как защитить свои права
- новая отчетность в кадровой службе

Подробности
Новое в ТК РФ в 2021 году
Годовой отчет за 2020 год Сдаем с Куликовым А.А.

- новые реквизиты в платежках
- кто имеет право на пониженную ставку НДС?
- расчет налога на прибыль по новым правилам

Регистрация
Годовой отчет за 2020 год
К чему быть готовым, сдавая годовую отчетность по зарплате? Семинар с Морозовой И.В.:

- новая статистика по заработной плате,
- новые коды стажевых периодов
- новый сервис Минцифры и ФССП для работодателей и граждан

Регистрация
К чему быть готовым, сдавая годовую отчетность по зарплате?
Спецрежимы: как сдать отчётность и ничего не потерять? Семинар с Шаркаевой О.А.:

- что делать, если вы применяете УСН впервые?
- что интересует ФНС в переходный период?
- что признают необоснованной налоговой выгодой?

Программа и цена
Спецрежимы: как сдать отчётность и ничего не потерять?
Как сдать отчётность за 2020 год легко? Семинар Шаркаевой О.А.

- Прогрессивная ставка НДФЛ
- Что учесть при формировании налоговой базы и получении налоговых вычетов?
- Как теперь рассчитывать налог на имущество?

Регистрация
Как сдать отчётность за 2020 год легко?
Сравнение МСФО и ФСБУ. Учет основных средств и капитальных вложений Семинар для финансистов

- подробное сравнение ФСБУ 6/2020, ФСБУ 26/2020 и МСФО (IAS)-16
- чем отличаются капитальные затраты от затрат на ремонт
- учет объектов инвестиционной собственности
- как компенсировать убытки от обесценивания активов

Программа и цена
Сравнение МСФО и ФСБУ. Учет основных средств и капитальных вложений
Составляем учетную политику на 2021 с Неверко К.В.

- организация ЭДО и учетная политика
- как управлять стоимостью активов и финансовыми результатами через учетную политику
- снижаем налоговые риски с помощью учетной политики

Подробности
Составляем учетную политику на 2021
ВЭД и валютное регулирование: Чего ждать бухгалтеру?

- международные коммерческие договоры
- как изменился перечень контролируемых сделок
- экспорт-импорт в период пандемии: что с НДС и многое другое

Регистрация
ВЭД и валютное регулирование:
Договоры, проверки, форс-мажор, коронавирус Видеосеминар для юриста:

- как организовать легитимный электронный документооборот, подходящий для использования в суде
- что нужно иметь ввиду, доказывая форс-мажор
- чем подтвердить добросовестность компании
- как минимизировать привлечение к административной ответственности компании и должностных лиц

Программа и цена
Договоры, проверки, форс-мажор, коронавирус
Имущественная и уголовная ответственность при налоговых проверках: кого касается?

- Как сделки признают притворными?
- Как налоговики выбирают компании для проверки?
- Субсидиарная ответственность должностных лиц по долгам компании

Программа и цена
Имущественная и уголовная ответственность при налоговых проверках: кого касается?
Абонемент КЛАССИЧЕСКИЙ Уже в продаже!

- 4 семинара по отчётности
- бесплатные консультации налоговых консультантов и юристов
- питание
- полезные материалы

Подробности
Абонемент КЛАССИЧЕСКИЙ
Видеосеминар для кадровика: что изменилось в 2020 и чего ждать в 2021? В программе:

- ЭДО и ЭЦП для кадровика
- особенности работы с картой МИР
- изменения при проведении СОУТ
- справки для военкомата и т.д.

Программа и цена
Видеосеминар для кадровика: что изменилось в 2020 и чего ждать в 2021?
Что нужно знать бухгалтеру о работе с ТК РФ? Новые формы отчетности, коды и тарифы:

- как изменится порядок расчета МРОТ с 01.01.2021?
- как новые правила диспансеризации отразятся на расчете среднего заработка?
- снижение тарифа для IT-компаний и кого к ним относит налоговая?

Подробности
Что нужно знать бухгалтеру о работе с ТК РФ?
Налоговая отчетность за III кв. 2020 г. Сдаем с Куликовым А.А.

- новые федеральные стандарты бухгалтерского учёта
- «налоговая» переквалификация договоров
- последствия притворности сделок
- изменения с 2021 года в правилах двойного налогообложения дивидендов
- новые правила изменения кадастровой стоимости объектов недвижимости

Подробности
Налоговая отчетность за III кв. 2020 г.
Новации в законодательстве о закупках, 44-ФЗ В программе:

- антикризисные меры
- последние принятые изменения
- определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
- особенности закупки строительных работ
- государственные (муниципальные) контракты

Подробности
Новации в законодательстве о закупках, 44-ФЗ
Новации в 223-ФЗ В программе:

- практика работы по новым правилам
- типичные ошибки и нарушения
- контроль

Участвовать
Новации в 223-ФЗ
Проверки работодателей мигрантов Что нового?

- миграционный учет
- прием на работу
- расчет зарплаты
- НДФЛ
- пенсионное и социальное обеспечение
- проверки в сфере миграции по чек-листам МВД

Регистрация
Проверки работодателей мигрантов

Эффективное управление финансами. Как правильно построить финансовую систему, которая принесет реальный доход владельцу

Семинары для физических лиц С  22апреля2014 по  23апреля2014
Санкт-Петербург

От автора: Цель управления финансами компании - получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, полный контроль финансов со стороны владельца, безопасность размещенных денежных средств.

Добиться этого можно, создав СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, которая позволит не только добиться максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, но и преумножить эти ресурсы.

Отсутствие прозрачной СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ не дает возможности владельцу бизнеса отойти от непосредственного управления бизнесом, не потеряв его. Поэтому нужна простая и эффективная система управления финансами, единая для всей компании, выполнение которой, даст возможность контролировать и не допускать потери в компании, а также увеличивать прибыль.

Программа семинара:

  1. Законы, которые нельзя нарушать в отношении денег. То, что должен знать, а не изобретать каждый.
  2. Как владельцу бизнеса регулярно получать свободные денежные средства от своего бизнеса и иметь финансы на открытие новых направлений.
  3. Инвестиции – для чего они нужны и почему владельцу бизнеса важно быть инвестором. Владелец и инвестор – в чем разница и схожесть. Правила успешного инвестирования. Контроль эффективности вложения собственных средств. Просто о сложном. Три закона, которые нельзя нарушать, они спасали и спасут многие бизнесы, а их незнание приводит к потере дохода, ВСЕГДА!
  4. Цели владельца и финансы. Как цели владельца связаны с финансами и воздействуют на них. Каким образом, правильно сформулированная цель, создает энергию для притока финансов. Причина недостижения целей в области финансов. Как можно жизнь не превращать в рутинную работу и ежедневную борьбу за выживание, а зарабатывать и создавать свое счастливое будущее. Шкала целей владельца бизнеса в отношении финансов.
  5. По каким ключевым показателям владелец бизнеса и руководитель смогут реально контролировать бизнес, предсказывать ситуации, управлять бизнесом (в том числе на расстоянии). Обязательные действия владельца в отношении финансов, вложенных в бизнес.
  6. Как достичь благосостояния и финансовой стабильности при имеющихся денежных средствах.
  7. Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании. Система контроля, которая не дает сбоя.
  8. Как исправить ситуацию с падающим доходом, где искать резервы для увеличения прибыли. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить. На чем стоит экономить и как добиться от персонала это делать.
  9. Владелец, финансовый директор, бухгалтер – в чем разница и как «не перекрещивать» их функции в отношении контроля финансов. Как правильно распределить обязанности.
  10. Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность компании.
  11. Как правильно работать с кредитами и другими долговыми обязательствами. Дебиторская задолженность, правила и способы работы. Как не жить в долг.
  12. Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
  13. Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы. Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании.
  14. Какая внутренняя мотивация существует у человека и как руководителю стимулировать желание персонала производить. Вы будете в шоке, узнав об этом! Система оценки работы персонала. Полный контроль производительности и продуктивности сотрудников, основанный на этом принципе. Как создать стимул для развития компании изнутри.
  15. Эффективность персонала, доход, загруженность владельца, цели, будущее - как связать и использовать это для мотивации персонала. Почему персонал не готов к полной самоотдаче. Что создает желание работать. Почему заработная плата не всегда мотивирует персонал и его все равно приходится заставлять работать. Как сделать персонал преданным компании.
  16. Заработная плата персонала. Способ начисления з/п, который не нужно подстраивать под каждого сотрудника.
  17. Как построить систему учета, которая даст точные данные владельцу бизнеса о состоянии его финансов.

Многие другие данные, дающие практические инструменты финансового анализа и увеличения прибыльности предприятия.

Результат семинара:

Владелец бизнеса, который знает, как эффективно управлять финансами для достижения собственного успеха. Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.

Регламент двухдневного семинара:

22-23 апреля

09.00 – 10.00 регистрация
10.00 – 18.00
семинар
Перерывы:

11.30 – 11.45 кофе-брейк
13.30 – 14.30 обед
16.00 – 16.15 кофе-брейк

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn», 3 этаж, конференц-залы

м. Московские Ворота, Московский пр., д. 97, литер А

(Бесплатная подземная парковка с Детского переулка)

Лекторы

  • Профессиональный бизнес-консультант и тренер.

    Имеет международный сертификат бизнес-консультанта и тренера с 2004 года.

    Является владельцем консалтинговой компании "Новая Эра Технологий" (г.Москва) и компании "Path of Business Development.LLC" (США, штат Флорида).

    В 2002 году получил сертификат – базовый бизнес-консультант и параллельно с управлением торгово-закупочной компанией начал деятельность бизнес-консультанта.

    В 2004 году получил международный сертификат консультанта и бизнес-тренера, подтвердив интернатурой успешное применение административной технологии управления бизнесом.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица безналичным расчетом.

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, +7(911)180-02-78


Яндекс.Метрика