25 ноября в Санкт-Петербурге, в отеле Holiday Inn, эксперт по лидерству Михаил Молоканов провел бизнес-тренинг для управленцев «Убедительное руководство».
· Как повысить результативность пассивных сотрудников?
· Как оптимизировать систему мотивации в условиях ограниченного бюджета?
· Какие меры стоит предпринять во избежание саботажа со стороны сотрудников?
Ведущий семинара досконально ответил на эти и другие вопросы слушателей.
Михаил Молоканов – известный специалист по личной и управленческой эффективности, подготовил авторскую программу, помогающую по-новому взглянуть на традиционные стили управления.
Вся информация была четко структурирована, подана в доступной манере, с большим количеством примеров и разбором управленческих кейсов по каждому вопросу.
Семинар продолжался 8 часов - и в перерывах участников ждали обед от шеф-повара ресторана «Родченко» отеля Holiday Inn и кофе-брейки.
Справка: Михаил Молоканов - бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .
Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).
Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.
Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.
| Убедительное руководство От автора: Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний. Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами. |