Сравнение МСФО и ФСБУ. Учет основных средств и капитальных вложений Семинар для финансистов

- подробное сравнение ФСБУ 6/2020, ФСБУ 26/2020 и МСФО (IAS)-16
- чем отличаются капитальные затраты от затрат на ремонт
- учет объектов инвестиционной собственности
- как компенсировать убытки от обесценивания активов

Программа и цена
Сравнение МСФО и ФСБУ. Учет основных средств и капитальных вложений
Составляем учетную политику на 2021 с Неверко К.В.

- организация ЭДО и учетная политика
- как управлять стоимостью активов и финансовыми результатами через учетную политику
- снижаем налоговые риски с помощью учетной политики

Подробности
Составляем учетную политику на 2021
ВЭД и валютное регулирование: Чего ждать бухгалтеру?

- международные коммерческие договоры
- как изменился перечень контролируемых сделок
- экспорт-импорт в период пандемии: что с НДС и многое другое

Регистрация
ВЭД и валютное регулирование:
Договоры, проверки, форс-мажор, коронавирус Семинар для юриста:

- как организовать легитимный электронный документооборот, подходящий для использования в суде
- что нужно иметь ввиду, доказывая форс-мажор
- чем подтвердить добросовестность компании
- как минимизировать привлечение к административной ответственности компании и должностных лиц

Программа и цена
Договоры, проверки, форс-мажор, коронавирус
Имущественная и уголовная ответственность при налоговых проверках: кого касается?

- Как сделки признают притворными?
- Как налоговики выбирают компании для проверки?
- Субсидиарная ответственность должностных лиц по долгам компании

Программа и цена
Имущественная и уголовная ответственность при налоговых проверках: кого касается?
Абонемент КЛАССИЧЕСКИЙ Уже в продаже!

- 4 семинара по отчётности
- бесплатные консультации налоговых консультантов и юристов
- питание
- полезные материалы

Подробности
Абонемент КЛАССИЧЕСКИЙ
Семинар для кадровика: что изменилось в 2020 и чего ждать в 2021? В программе:

- ЭДО и ЭЦП для кадровика
- особенности работы с картой МИР
- изменения при проведении СОУТ
- справки для военкомата и т.д.

Программа и цена
Семинар для кадровика: что изменилось в 2020 и чего ждать в 2021?
Что нужно знать бухгалтеру о работе с ТК РФ? Новые формы отчетности, коды и тарифы:

- как изменится порядок расчета МРОТ с 01.01.2021?
- как новые правила диспансеризации отразятся на расчете среднего заработка?
- снижение тарифа для IT-компаний и кого к ним относит налоговая?

Подробности
Что нужно знать бухгалтеру о работе с ТК РФ?
Налоговая отчетность за III кв. 2020 г. Сдаем с Куликовым А.А.

- новые федеральные стандарты бухгалтерского учёта
- «налоговая» переквалификация договоров
- последствия притворности сделок
- изменения с 2021 года в правилах двойного налогообложения дивидендов
- новые правила изменения кадастровой стоимости объектов недвижимости

Подробности
Налоговая отчетность за III кв. 2020 г.
Новации в законодательстве о закупках, 44-ФЗ В программе:

- антикризисные меры
- последние принятые изменения
- определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
- особенности закупки строительных работ
- государственные (муниципальные) контракты

Подробности
Новации в законодательстве о закупках, 44-ФЗ
Новации в 223-ФЗ В программе:

- практика работы по новым правилам
- типичные ошибки и нарушения
- контроль

Участвовать
Новации в 223-ФЗ
Проверки работодателей мигрантов Что нового?

- миграционный учет
- прием на работу
- расчет зарплаты
- НДФЛ
- пенсионное и социальное обеспечение
- проверки в сфере миграции по чек-листам МВД

Регистрация
Проверки работодателей мигрантов
Опасные новшества валютного законодательства В программе:

- частичная отмена требований о репатриации денежных средств,
- либерализация ответственности за валютные нарушения,
- изменения правил использования иностранных счетов физическими лицами
- специфика контролирующих органов, в связи с коронавирусом

Программа и цена
Опасные новшества валютного законодательства
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Подробности
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц

Убедительное руководство

Семинары для физических лиц 25ноября2014
Санкт-Петербург
12 000 руб.
Записаться

От автора:

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами.

  1. Признаки оптимального руководства сотрудником.
  2. Признаки отличного/плохого сотрудника.
  3. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
  4. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
  5. Основные элементы управленческого цикла анализ и целеполагание, планирование, организовывание, руководство — постановка задачи, контроль, мотивирование различных видов и применение власти (как формальной, так и не формальной).
  6. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению стоящей задачи) ипобуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
  7. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
  8. Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
  9. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
  10. Воздействие на сотрудника, снизившего результативность.

После прохождения семинара участники смогут:

  • систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
  • получить основу для их дальнейшего совершенствования;
  • различать элементы управленческого цикла;
  • разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без «перехода на личности»;
  • распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
  • различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
  • выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
  • повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
  • конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Регламент:

09.00 — 10.00 регистрация

10.00 — 18.00 семинар

Перерывы: 11.30 — 11.45 кофе-брейк, 13.30 — 14.30 обед, 16.00 — 16.15 кофе-брейк.

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn»,

Московский пр., д. 97А (м. Московские Ворота)

Бесплатная подземная парковка с Детского переулка

Лекторы

  • Бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .

    Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).

    Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.

    Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица безналичным расчетом.

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, +7(911)180-02-78


Яндекс.Метрика