будние дни, 09:30 - 18:00
2 семинара о зарплате, 2 лектора:
- Морозова И.В.
- Гейц И.В.
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
2 семинара о зарплате, 2 лектора:
- Морозова И.В.
- Гейц И.В.
Самый удобный формат абонемента в 2026:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
Премия при убытке: как оформить, учесть и защитить в налоговой
Компания завершила год с убытком, однако, руководство осознает, что без усилий команды финансовый результат был бы еще хуже. Сотрудников решили премировать. Можно ли учесть эти расходы для налога на прибыль?
Да, если соблюсти ряд условий. Ниже – о том, как оформить всё правильно, чтобы минимизировать риски при проверке.
Первое, на что смотрит налоговая — откуда деньги. Для выплат в данном случае нельзя использовать: - чистую прибыль прошлых лет, - средства спецфондов,
- целевые поступления. Выплата премий должна быть закреплена во внутренних документах компании:
- в локальных нормативных актах (Положение об оплате труда, о премировании);
3. Выплата премии должна быть связана с личными результатами, а не прибылью компании.
В убыточный год нельзя премировать «за финансовый результат компании». Но можно — за личные достижения сотрудника.
4. Экономическая оправданность и документы.
Что учесть:
1. При расчёте премии её размер должен быть адекватен:
Приказываю 1.Премировать … .»
Алгоритм действий бухгалтера в этой ситуации, если кратко, выглядит так: 1. Проверить внутренние документы (Положение, договоры) на право премирования. 2. Определить чёткие критерии премирования, связанные с личным трудовым вкладом. 3. Собрать доказательства выполнения этих критериев сотрудниками. 4. Расчёт размера премии, соразмерный финансовому состоянию компании. 5. Издание подробный приказ с обоснованием. 6. Выплата из текущих фондов (не из прибыли прошлых лет).
|
Виджет для яндекса
Подписка на новостные рассылки сайта
Контакты для прессы
(812) 244-95-95 +79111800278 - моб. отдела семинаров E-mail: Seminar@m-style.spb.ru |
