будние дни, 09:30 - 18:00
2 семинара о зарплате, 2 лектора:
- Морозова И.В.
- Гейц И.В.
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
2 семинара о зарплате, 2 лектора:
- Морозова И.В.
- Гейц И.В.
Самый удобный формат абонемента в 2026:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
Справедливые критерии оценки работы бухгалтера
Начисление премии «по вдохновению» демотивирует один из самых важных отделов в любой компании. Внедрение KPI сделает премирование справедливым и прозрачным процессом.
KPI - это ключевые показатели эффективности, которые обеспечат в равной степени и объективность, и мотивацию. Оценивать работу бухгалтера по понятным и измеримым критериям станет проще, а сотрудники будут лучше понимать, чего же от них хочет руководство и сами начнут ставить себе цели. Выбор показателей для оценки будет зависеть от должности. Например, для бухгалтера по расчёту зарплаты это могут быть: - соблюдение сроков выплаты зарплаты, - отсутствие ошибок в расчётах больничных и отпускных, - корректное удержание НДФЛ, - сдача отчётности в срок (если он этим занимается).
Ответственность главного бухгалтера серьёзнее, строже и оценка его работы. Отслеживать его КРI можно по таким параметрам: · сроки сдачи всех налоговых и финансовых отчетов, · отсутствие ошибок и штрафов от налоговой, · снижение затрат компании, работа с дебиторской задолженностью, · результаты работы по налоговому планированию.
Если главный бухгалтер помог снизить себестоимость — это прямой повод для премии. А если выросла «дебиторка» — стоит задуматься о пересмотре размера поощрения.
Как внедрить KPI на практике? Допустим для бухгалтера по расчетам с контрагентами вес премии можно распределить по критериям: · 30% — соблюдение сроков оформления документов, · 25% — отсутствие ошибок в «первичке», · 20% — ни одной претензии от клиентов, · 15% — своевременные акты сверок, · 10% — соблюдение внутренних правил компании.
По каждому пункту выставляются баллы, и в конце периода считается итоговый процент премии. Всё честно и прозрачно! Идеального, единого для всех шаблона KPI, нет. Важно определить, что критически важно для успеха вашего бизнеса, и на основе этого выстроить простую и понятную систему мотивации. 
|
Виджет для яндекса
Подписка на новостные рассылки сайта
Контакты для прессы
(812) 244-95-95 +79111800278 - моб. отдела семинаров E-mail: Seminar@m-style.spb.ru |
