Почему компании выгодно платить за обучение бухгалтера: аргументы для директора

Нельзя «выучиться на бухгалтера» раз и навсегда. Бухгалтерия, как и медицина – не статичная сфера. Налогообложение, финансовое регулирование, требования к отчётности, ФСБУ – меняется всё, причём регулярно. То есть посещение семинара по отчётности раз в квартал – не привилегия, а, скорее, необходимость. Что уж говорить о глубоком разборе конкретной темы!

Стабильности в бухучёте нет, знания быстро устаревают. Это понимает каждый бухгалтер, но не директор! Зачастую от последнего можно услышать: «Вас наняли, как уже компетентного сотрудника, соответствуйте». Как обосновать своевременное повышение квалификации директору, если вы хотите, чтобы обучение оплачивала компания? Давайте разбираться:

1. Актуальные знания снижают процент ошибок. Каждый разобранный случай на семинаре – минус потенциальная погрешность в отчётности. Меньше ошибок – меньше штрафов, меньше нервов у руководителя, больше доверия к бухгалтеру.

2. Быстро – не равно хорошо. В бухучёте нельзя выполнять одни и те же действия изо дня в день, но можно выработать алгоритм работы над отчётностью, автоматизировать рутину, поработать над легальной оптимизацией (привет, учётная политика). Освободившееся время можно использовать для задач, которые напрямую влияют на прибыль компании. Если бухгалтер экономит для компании деньги, то он вполне может рассчитывать на процент от этой экономии, причём разговор о повышении зарплаты в данном случае выглядит очень естественным.

3. Переговоры о зарплате хорошо инициировать из крепкой позиции. Не потребуется даже популярной манипуляции уходом! Вклад бухгалтера в работу – величина конкретная и измеримая, а уж если он единственный в компании обладает глубокими познаниями в чём-то специфичном, типа МСФО – то это сильный аргумент.

4. Посещение очных семинаров, как и участие в профессиональных чатах, относится к нетворкингу, который помогает найти коллег-друзей и работу по рекомендации.

Сейчас то время, когда собственники бизнеса ценят сотрудников, которые не просто ответственно относятся к своим служебным обязанностям, но и принимают решения как собственники. Оплата обучения для них воспринимается не как расход, а как актив, ведь надёжный бухгалтер считает не только деньги, но и риски. Итак, аргументация для директора:

1. Бухгалтер, который вернётся с семинара, будет не просто сводить дебет с кредитом, а экономить деньги. Одно пропущенное микроизменение в налоговом законодательстве может привести к доначислениям. Законная оптимизация снижает платежи, а не просто фиксирует их. Участие в очном семинаре Учебного Центра М-СТАЙЛ в среднем стоит 9 300 рублей, экономия на налогах и штрафах составит в разы больше!

2. Уверенность бухгалтера в своих действиях приводит к тому, что директору не приходится учиться разбираться в том, что он не обязан понимать.

3. Отчётность можно сдать и тут же забыть все цифры, однако, регулярное повышение квалификации развивает аналитические способности. То есть отчётность здесь становится данными, на основе которых можно будет принимать решения в будущем. Если бухгалтер будет знать тонкости оформления операций с минимальными налоговыми потерями, директор сможет рискнуть там, где другие побоятся. И вместо «это невозможно» будет думать вместе с директором как «это сделать возможным».

4. После семинара быстрее и проще адаптироваться к изменениям в законодательстве. На семинарах в Учебном Центре М-СТАЙЛ мы даём слушателям рабочую тетрадь, которая становится памяткой – с формами, таблицами, разборами случаев и формулами расчётов. Так применять новшества на практике становится удобнее!

Знания бухгалтера работают на прибыль компании, а директора ценят конкретные результаты: экономию денег, нервов и времени, а также появившиеся возможности – можно заключать больше беспроблемных сделок. В итоге это становится выгодным всем: и бухгалтеру, и директору, и компании.