Видеокурс "Участие финансиста в антикризисном управлении компанией"

Видеосеминары

5 000 руб.

В рыночной экономике кризисные явления представляют собой достаточно частое событие. Существует масса причин, которые могут пагубно сказаться на работе коммерческого предприятия и на результатах его хозяйственной деятельности. Какие-то причины могут иметь макроэкономический и всеобъемлющий характер, такие например как мировые кризисы и т.д. Могут быть региональные кризисы или же внутриотраслевые. Зачастую даже если отрасль развивается успешно, отдельные предприятия могут испытывать трудности из-за непосредственно внутренних причин.

В любом случае, с кризисными явлениями может столкнуться любая организация. Даже в том случае, если финансовое состояние компании хорошее, меры антикризисного финансового управления всегда необходимо иметь ввиду.

Данная программа затрагивает вопросы, связанные в первую очередь с раскрытием финансовых рисков, с которыми обычно сталкивается предприятие.

При покупке до 6 апреля аттестованным профессиональным бухгалтерам выдается сертификат 20 часов ИПБ России при условии оплаты членских взносов за 2021 г. и предоставления номера членского билета. Стоимость сертификата 1500 рублей.

Программа
Лекторы
Как оплатить

Данный мастер-класс содержит практические кейсы, которые помогут слушателям в их деятельности по управлению финансами компании.

1. Прогнозирование будущих кризисных ситуаций. Основы риск-менеджмента.

Управление финансовыми рисками компании.

· Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса.

· Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.

· Оценка и нейтрализация негативных факторов, которые несут финансовые риски и угрозу бизнесу

· Анализ и управление финансовыми рисками компании.

· Механизмы информирования владельца бизнеса и первых руководителей о возможных сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев.

· Инвестиционные риски компании.

· Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.

· Методы предотвращения кризисных ситуаций.

Практическое представление информации о финансовых рисках.

2. Антикризисное управление

· Роль финансово-экономической службы в антикризисном управлении

· Как понять, что вашей компании нужны антикризисные меры. Методы и инструменты диагностики кризисного состояния.

· Переговоры с партнерами, новые договоренности, новые отношения. План работ. KPI для кризисной ситуации.

· Различия между управлением предприятием в обычной рыночной ситуации и кризисным управлением. Необходимость проведения антикризисных мероприятий.

· Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса.

· Мероприятия антикризисного управления.

· Потеря ликвидности как один из основных признаков кризиса.

· Антикризисная финансовая политика.

· Механизм выстраивания приоритетов.

· Изменение структуры персонала компании. Изменение отношения людей к работе в условиях кризиса. Особенности управления персоналом.

· Основные финансовые показатели, применяемые к оценке деятельности менеджмента компании в период кризиса.

· Антикризисное бюджетирование.

Практическое составление варианта антикризисного бюджета

· оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.

Практическое составление отчета антикризисного управляющего.

ВОПРОСЫ РАССМАТРИВАЮТСЯ С УЧЕТОМ АКТУАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА НА МОМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА

Лекторы

Даценко Александр Васильевич
Независимый консультант, начальник отдела отчетности по МСФО аудиторской фирмы, дипломированный специалист. Преподаватель курса "Финансовый директор. Управление финансами компании" в Учебном Центре М-СТАЙЛ