Онлайн-кассы в 2019: Что нового?

- Новый состав обязательных реквизитов кассовых чеков
- Кассовые чеки при Интернет-торговле
- Формирование чеков коррекции и многое другое

Посмотреть программу
Онлайн-кассы в 2019:
СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Бухучёт, налогообложение, управление налоговыми рисками

- Новое в налоговом контроле
- Мнение МИНФИНа и ФНС России по поводу налога на прибыль
- Налоговые вычеты

Программа и цена
СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:
Налоговая отчетность за I квартал 2019 года с Куликовым А. А.

- Новости о налоговом законодательстве
- Спорные ситуации при составлении отчётности
- Бесплатные консультации налоговых консультантов "М-СТАЙЛ"

Посмотреть программу
Налоговая отчетность за I квартал 2019 года
Риск-менеджмент финансовых рисков Семинар для финансистов с Александром Даценко

- Риски компаний реального бизнеса
- Анализ и управление финансовыми рисками компании
- Антикризисное управление

Программа и цена
Риск-менеджмент финансовых рисков
Весенний Стамбул И любой семинар мая в подарок!

Перелёт а/к Turkish Airlines
Национальная кухня Турции
Экскурсии, разработанные специально для наших слушателей

Регистрация
Весенний Стамбул
Абонемент на 2019 Классическое предложение

• 4 семинара по бухгалтерской и налоговой отчетности
• Кофе-брейк и обед в ресторане
• Методические материалы по семинару
• Консультации налоговых консультантов на каждом семинаре

Посмотреть цену
Абонемент на 2019
Классный подарок бухгалтеру! Антистресс для ключевого сотрудника

Подарите важному для вашего бизнеса человеку:

- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане

Подробности
Классный подарок бухгалтеру!
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц

Убедительное руководство

Семинары для физических лиц 25ноября2014
Санкт-Петербург
12 000 руб.
Записаться

От автора:

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами.

  1. Признаки оптимального руководства сотрудником.
  2. Признаки отличного/плохого сотрудника.
  3. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
  4. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
  5. Основные элементы управленческого цикла анализ и целеполагание, планирование, организовывание, руководство — постановка задачи, контроль, мотивирование различных видов и применение власти (как формальной, так и не формальной).
  6. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению стоящей задачи) ипобуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
  7. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
  8. Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
  9. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
  10. Воздействие на сотрудника, снизившего результативность.

После прохождения семинара участники смогут:

  • систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
  • получить основу для их дальнейшего совершенствования;
  • различать элементы управленческого цикла;
  • разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без «перехода на личности»;
  • распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
  • различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
  • выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
  • повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
  • конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Регламент:

09.00 — 10.00 регистрация

10.00 — 18.00 семинар

Перерывы: 11.30 — 11.45 кофе-брейк, 13.30 — 14.30 обед, 16.00 — 16.15 кофе-брейк.

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn»,

Московский пр., д. 97А (м. Московские Ворота)

Бесплатная подземная парковка с Детского переулка

Лекторы

  • Бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .

    Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).

    Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.

    Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица безналичным расчетом.

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, 8-800-2000-226


Яндекс.Метрика