Убедительное руководство
|
Семинары для физических лиц |
25ноября2014
Санкт-Петербург
|
|
|
От автора:
Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.
Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами.
|
- Признаки оптимального руководства сотрудником.
- Признаки отличного/плохого сотрудника.
- Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
- Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
- Основные элементы управленческого цикла анализ и целеполагание, планирование, организовывание, руководство — постановка задачи, контроль, мотивирование различных видов и применение власти (как формальной, так и не формальной).
- Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению стоящей задачи) ипобуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
- Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
- Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
- Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
- Воздействие на сотрудника, снизившего результативность.
После прохождения семинара участники смогут:
- систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
- получить основу для их дальнейшего совершенствования;
- различать элементы управленческого цикла;
- разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без «перехода на личности»;
- распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
- различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
- выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
- повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
- конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.
Регламент:
09.00 — 10.00 регистрация
10.00 — 18.00 семинар
Перерывы: 11.30 — 11.45 кофе-брейк, 13.30 — 14.30 обед, 16.00 — 16.15 кофе-брейк.
Санкт-Петербург Отель «Holiday Inn»,
Московский пр., д. 97А (м. Московские Ворота)
Бесплатная подземная парковка с Детского переулка
Лекторы
Бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .
Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).
Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.
Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.
Как оплатить
До оплаты необходимо забронировать место по телефону.
Оплату можно произвести от юридического или физического лица безналичным расчетом.
Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, 8-800-2000-226
|
|
