- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ
Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм
- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
работодателей
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
- об уточненных декларациях
- жалобе в ЦА ФНС
- грамотных ответах на претензии о контрагентах
- трендах налоговых проверок 2024 г.
- новой программе АСК – НДФЛ
- ценообразование,
- момент реализации,
- расторжение договора,
- НДС,
- налог на прибыль
- новой форме 6-НДФЛ;
- страховых вносах;
- взносах на травматизм
Все новости об:
- НДФЛ
- страховых взносах
- взносах на травматизм
- обзор законодательства;
- правила работы с повестками;
- как наладить учет в организации;
- обязанности и ответственность
работодателей
- изменения в НК РФ
- новые формы документов
- разбор сложных вопросов
и типичных ошибок
- оборотные средства
- управление денежными потоками
- решение практических примеров
- антикризисное управление
- раздельный учет
- отчетность
- ошибки
- судебная практика
Новый формат абонемента в 2024:
- 2 видеосеминара
- 2 очных семинара
- выбрать можно любую тему
Подарите важному для вашего бизнеса человеку:
- полезный семинар, который он выберет сам
- целый день вне офиса в отличной компании
- прекрасный обед в ресторане
Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ
Черты русского характера – основа корпоративной культуры
Автор:
Вячеслав Летуновский
На чем же основывается Суворовская наука побеждать и насколько она применима в мирное время. Черты русского характера – основа корпоративной культуры.Опыт исследования управленческих моделей и их эффективности на территории России привел меня к выводу, что в российских предприятиях будут работать только те модели, которые укоренены в национальной культуре. Не секрет, что у американцев, японцев, немцев есть свои специфические национальные особенности, которые они используют в менеджменте. И, хочу сказать, довольно успешно используют. Несколько лет назад было принято перенимать западный опыт, повсеместно внедрялись различные системы управления. Они приносили пользу и с ними многие компании добивались успехов. Но практика показывает, что мы не можем перенимать их опыт полностью, мы не должны брать все оттуда. Жесткие регламентированные модели менеджмента, такие как японские и немецкие, в русских компаниях плохо приживаются, так как совсем не подходят традиционному русскому менталитету. Мы должны создать свои управленческие системы, которые будут не менее успешны и эффективны. Можно выделить несколько коренных особенностей характера, свойственных только русскому человеку, на которых и строится суворовская наука побеждать. Во-первых, это свободолюбие. Русский человек, как никто другой отличается определенной жаждой свободы, вольнолюбием. Опыт исследования управленческих моделей и их эффективности на территории России привел меня к выводу, что в российских предприятиях будут работать только те модели, которые укоренены в национальной культуре. Не секрет, что у американцев, японцев, немцев есть свои специфические национальные особенности, которые они используют в менеджменте. И хочу сказать, довольно успешно используют. Несколько лет назад было принято перенимать западный опыт, повсеместно внедрялись различные системы управления. Они приносили пользу и с ними многие компании добивались успехов.
Можно выделить несколько коренных особенностей характера, свойственных только русскому человеку, на которых и строится суворовская наука побеждать . Во-первых, это свободолюбие. Русский человек, как никто другой отличается определенной жаждой свободы, вольнолюбием. Воля – это почти святая вещь для русского человека, к которой стремились веками на протяжении всей российской истории. И если применять это к управлению предприятием, человеку должна быть предоставлена определенная свобода мысли и принятия решения. Русский человек – творческий и изобретательный, находка и смекалка – исконные характеристики русского человека. Поэтому руководителю успешного предприятия важно создать такую атмосферу, где сотрудник смог бы проявить свою самостоятельность, смекалку, раскрыть свой творческий потенциал. Во-вторых, русскому человеку свойственен героизм. Главное, четко понимать саму суть этого героизма. Не секрет, что к нам применима старая русская пословица: «Медленно запрягаем, быстро едем». Это тоже исключительная русская особенность, когда мы чего – то долго ждем, прежде чем взяться за дело, но уж если беремся, то героически, с надрывом доводим его до конца и с блеском побеждаем. И эта, казалось бы, отрицательная черта русского характера, если говорить о производственных и рабочих процессах, может быть использована на благо. Главное сильно не затягивать период ожидания и создать такие условия, где бы человек смог проявить в полной мере свой героизм наряду с творческими способностями и почувствовать себя героем. Так у Суворова были свои чудо-богатыри, героями, и для него и для войск это стало некой необходимостью. Суворов, как руководитель, смог создать такую среду, где воины чувствовали себя героями и естественно они выкладывались на 100 % в боях, именно поэтому он не потерпел ни одного поражения. Они верили в себя, даже крепостные крестьяне, которые в свое время за людей не считались, попадая в суворовское войско, раскрывали свои таланты.
Именно в этом смысле западный регулярный менеджмент с четко регламентированным и прописанным порядком не очень подходит для русского человека. Скажем так, он совсем не близок нашему духу, нам близки авралы. Есть еще ряд особенных черт русского характера – коллективизм, соборность и вера. Для русского человека важно быть частью большого целого и во что – то верить. Вера в правду, в Бога, в лучшую идею – это важно для нас. Даже в советское время вера никуда не девалась, все верили в коммунизм. Но при коммунизме ушло духовное начало, поэтому спустя время вся коммунистическая теория полностью развалилась. Зная все это, опираясь на национальные черты русского характера, руководитель может выстраивать свою систему нравственных ценностей и формировать свою корпоративную культуру, учитывая особенности российского менталитета – веру, патриотизм, коллективизм. Если вера в матушку Россию сильна у руководства, то этим действительно проникается весь коллектив. По моему мнению, военный опыт Александра Васильевича Суворова применим и в гражданской жизни. Потому что его наука была основана в первую очередь на человеческих принципах. Я считаю, что на данный момент это единственный мотиватор и основа, на которой можно построить корпоративную культуру и этику.
Внимание!
|
Виджет для яндекса
Подписка на новостные рассылки сайта
Контакты для прессы
(812) 244-95-95 +79111800278 - моб. отдела семинаров E-mail: Seminar@m-style.spb.ru |
