Как не попасть на штраф в 200 000 рублей из-за ГО? Пройдите обучение, чтобы получить:

· Справку;

· Удостоверение о повышении квали-
  фикации установленного образца
  сроком на пять лет

Записаться на курс
Как не попасть на штраф в 200 000 рублей из-за ГО?
Налоговый контроль: готовы к 2018 году? Подробно обо всех налогах

- Минимизация налоговых рисков
- Новогодние изменения
- Судебная практика

Регистрация
Налоговый контроль: готовы к 2018 году?
Что произойдёт с учётной политикой в 2018? Минимизируйте риски при проверках

- 10 часов ИПБ РФ,
- выбор оптимального способа ведения бухучёта,
- пошаговое руководство от практика

Подробности
Что произойдёт с учётной политикой в 2018?
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ? «Бухгалтер» или «Главный бухгалтер»?

Подготовьтесь к экзамену на аттестаты
профессионального бухгалтера ИПБР
«Бухгалтер» и «Главный бухгалтер» с
опытными лекторами

Программа и цена
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ?
Абонементы - 2018 Два варианта:

- 4 семинара по отчётности по фиксированной цене
ИЛИ
- подборка семинаров на 40 часов ИПБ РФ и 2 закрытых мероприятия?

Выбрать свой
Абонементы - 2018
Что будет с формами отчётности по НДФЛ в 2018 году? Семинар о зарплате и зарплатных налогах

- Как увязать нормы ТК и НК?
- Новости о страховых взносах
- «Идеальная» форма 6-НДФЛ

Программа и цена
Что будет с формами отчётности по НДФЛ в 2018 году?
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц
Акция "Раннее бронирование" Чем раньше Вы оплачиваете семинар, тем ниже его стоимость

Акция «Раннее бронирование» - самое выгодное предложение для тех слушателей, которые хотят сэкономить до 40% от стоимости семинара, но при этом не хотят экономить на качестве!

Забронировать!
Акция "Раннее бронирование"

Убедительное руководство

Семинары для физических лиц 25ноября2014
Санкт-Петербург
12 000 руб.
Записаться

От автора:

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами.

  1. Признаки оптимального руководства сотрудником.
  2. Признаки отличного/плохого сотрудника.
  3. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
  4. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
  5. Основные элементы управленческого цикла анализ и целеполагание, планирование, организовывание, руководство — постановка задачи, контроль, мотивирование различных видов и применение власти (как формальной, так и не формальной).
  6. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению стоящей задачи) ипобуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
  7. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
  8. Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
  9. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
  10. Воздействие на сотрудника, снизившего результативность.

После прохождения семинара участники смогут:

  • систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
  • получить основу для их дальнейшего совершенствования;
  • различать элементы управленческого цикла;
  • разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без «перехода на личности»;
  • распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
  • различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
  • выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
  • повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
  • конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Регламент:

09.00 — 10.00 регистрация

10.00 — 18.00 семинар

Перерывы: 11.30 — 11.45 кофе-брейк, 13.30 — 14.30 обед, 16.00 — 16.15 кофе-брейк.

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn»,

Московский пр., д. 97А (м. Московские Ворота)

Бесплатная подземная парковка с Детского переулка

Лекторы

  • Бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .

    Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).

    Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.

    Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица любым удобным для Вас способом:

1) Безналичным расчетом

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, 8-800-2000-226

2) Наличным расчетом

Оплата наличными возможна в день проведения мероприятия при регистрации с 9.00 до 10.00.


Яндекс.Метрика