Добавить или исключить? Решите при регистрации

Выбирайте дополнительные опции во
вкладке описания семинара
"Дополнительные опции"

Условия акции
Добавить или исключить?
Горячие вопросы по УСН по начислению и сдаче отчетности

- Имущественные налоги при спецрежимах,
- Новое в налоговом учете у налогоплательщиков на УСН,
- Единый налог на вмененный доход

Посмотреть программу
Горячие вопросы по УСН
Сдаем отчетность за 2017 год какие новости?

- разбор сложных ситуаций;
- новости законодательства.
Лектор: Куликов А.А.

Программа и цена
Сдаем отчетность за 2017 год
Основные требования МСФО как база для новых ПБУ Курс Даценко А.В.

- Что такое МСФО?
- Термины МСФО,
- Как составлять финансовую отчётность?

Записаться на курс
 Основные требования МСФО как база для новых ПБУ
Изменения в законодательстве по обращению с отходами: краткий обзор

- 458-ФЗ, 89-ФЗ
- риски производителя и импортёра
- санитарно-эпидемиологическая экспертиза
- лицензирование

Забронировать место
Изменения в законодательстве по обращению с отходами:
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ? «Бухгалтер» или «Главный бухгалтер»?

Подготовьтесь к экзамену на аттестаты
профессионального бухгалтера ИПБР
«Бухгалтер» и «Главный бухгалтер» с
опытными лекторами

Программа и цена
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ?
Абонементы - 2018 Два варианта:

- 4 семинара по отчётности по фиксированной цене
ИЛИ
- подборка семинаров на 40 часов ИПБ РФ и 2 закрытых мероприятия?

Выбрать свой
Абонементы - 2018
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц

Убедительное руководство

Семинары для физических лиц 25ноября2014
Санкт-Петербург
12 000 руб.
Записаться

От автора:

Ситуационно-динамическое руководство - рабочий инструмент, «списанный» с практики реальных управленцев. Он адаптирован к российской практике на основе работы с более чем 4000 российскими руководителями из российских и международных компаний.

Любые самые современные средства и инструменты управления, которые могут сделать компанию более успешной и прибыльной, разбиваются о «человеческий фактор», если менеджеры не способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью. Даже опытным руководителям не всегда удаётся соблюдать с сотрудниками баланс между чёткими указаниями и поддержкой. Модель Ситуационно-динамического руководства помогает справиться с этими проблемами.

  1. Признаки оптимального руководства сотрудником.
  2. Признаки отличного/плохого сотрудника.
  3. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
  4. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
  5. Основные элементы управленческого цикла анализ и целеполагание, планирование, организовывание, руководство — постановка задачи, контроль, мотивирование различных видов и применение власти (как формальной, так и не формальной).
  6. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению стоящей задачи) ипобуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
  7. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
  8. Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
  9. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
  10. Воздействие на сотрудника, снизившего результативность.

После прохождения семинара участники смогут:

  • систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
  • получить основу для их дальнейшего совершенствования;
  • различать элементы управленческого цикла;
  • разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без «перехода на личности»;
  • распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
  • различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
  • выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
  • повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
  • конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Регламент:

09.00 — 10.00 регистрация

10.00 — 18.00 семинар

Перерывы: 11.30 — 11.45 кофе-брейк, 13.30 — 14.30 обед, 16.00 — 16.15 кофе-брейк.

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn»,

Московский пр., д. 97А (м. Московские Ворота)

Бесплатная подземная парковка с Детского переулка

Лекторы

  • Бизнес-тренер. Почетный член Международной Ассоциации Коучей и Тренеров ICTA .

    Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР).

    Эксперт в программах на телеканалах: Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Комсомольская правда ТВ, Доверие. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking.

    Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица любым удобным для Вас способом:

1) Безналичным расчетом

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, 8-800-2000-226

2) Наличным расчетом

Оплата наличными возможна в день проведения мероприятия при регистрации с 9.00 до 10.00.


Яндекс.Метрика