Как не попасть на штраф в 200 000 рублей из-за ГО? Пройдите обучение, чтобы получить:

· Справку;

· Удостоверение о повышении квали-
  фикации установленного образца
  сроком на пять лет

Записаться на курс
Как не попасть на штраф в 200 000 рублей из-за ГО?
Налоговый контроль: готовы к 2018 году? Подробно обо всех налогах

- Минимизация налоговых рисков
- Новогодние изменения
- Судебная практика

Регистрация
Налоговый контроль: готовы к 2018 году?
Что произойдёт с учётной политикой в 2018? Минимизируйте риски при проверках

- 10 часов ИПБ РФ,
- выбор оптимального способа ведения бухучёта,
- пошаговое руководство от практика

Подробности
Что произойдёт с учётной политикой в 2018?
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ? «Бухгалтер» или «Главный бухгалтер»?

Подготовьтесь к экзамену на аттестаты
профессионального бухгалтера ИПБР
«Бухгалтер» и «Главный бухгалтер» с
опытными лекторами

Программа и цена
Как получить аттестат профстандарта ИПБ РФ?
Абонементы - 2018 Два варианта:

- 4 семинара по отчётности по фиксированной цене
ИЛИ
- подборка семинаров на 40 часов ИПБ РФ и 2 закрытых мероприятия?

Выбрать свой
Абонементы - 2018
Что будет с формами отчётности по НДФЛ в 2018 году? Семинар о зарплате и зарплатных налогах

- Как увязать нормы ТК и НК?
- Новости о страховых взносах
- «Идеальная» форма 6-НДФЛ

Программа и цена
Что будет с формами отчётности по НДФЛ в 2018 году?
Консультации для юрлиц Помощь рядом!

Назрел вопрос к налоговому консультанту или юристу?
Задайте его он-лайн!
Отвечают эксперты Учебного Центра М-СТАЙЛ

Задать вопрос экспертам
Консультации для юрлиц
Акция "Раннее бронирование" Чем раньше Вы оплачиваете семинар, тем ниже его стоимость

Акция «Раннее бронирование» - самое выгодное предложение для тех слушателей, которые хотят сэкономить до 40% от стоимости семинара, но при этом не хотят экономить на качестве!

Забронировать!
Акция "Раннее бронирование"

Эффективное управление финансами. Как правильно построить финансовую систему, которая принесет реальный доход владельцу

Семинары для физических лиц С  22апреля2014 по  23апреля2014
Санкт-Петербург

От автора: Цель управления финансами компании - получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, полный контроль финансов со стороны владельца, безопасность размещенных денежных средств.

Добиться этого можно, создав СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, которая позволит не только добиться максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, но и преумножить эти ресурсы.

Отсутствие прозрачной СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ не дает возможности владельцу бизнеса отойти от непосредственного управления бизнесом, не потеряв его. Поэтому нужна простая и эффективная система управления финансами, единая для всей компании, выполнение которой, даст возможность контролировать и не допускать потери в компании, а также увеличивать прибыль.

Программа семинара:

  1. Законы, которые нельзя нарушать в отношении денег. То, что должен знать, а не изобретать каждый.
  2. Как владельцу бизнеса регулярно получать свободные денежные средства от своего бизнеса и иметь финансы на открытие новых направлений.
  3. Инвестиции – для чего они нужны и почему владельцу бизнеса важно быть инвестором. Владелец и инвестор – в чем разница и схожесть. Правила успешного инвестирования. Контроль эффективности вложения собственных средств. Просто о сложном. Три закона, которые нельзя нарушать, они спасали и спасут многие бизнесы, а их незнание приводит к потере дохода, ВСЕГДА!
  4. Цели владельца и финансы. Как цели владельца связаны с финансами и воздействуют на них. Каким образом, правильно сформулированная цель, создает энергию для притока финансов. Причина недостижения целей в области финансов. Как можно жизнь не превращать в рутинную работу и ежедневную борьбу за выживание, а зарабатывать и создавать свое счастливое будущее. Шкала целей владельца бизнеса в отношении финансов.
  5. По каким ключевым показателям владелец бизнеса и руководитель смогут реально контролировать бизнес, предсказывать ситуации, управлять бизнесом (в том числе на расстоянии). Обязательные действия владельца в отношении финансов, вложенных в бизнес.
  6. Как достичь благосостояния и финансовой стабильности при имеющихся денежных средствах.
  7. Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании. Система контроля, которая не дает сбоя.
  8. Как исправить ситуацию с падающим доходом, где искать резервы для увеличения прибыли. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить. На чем стоит экономить и как добиться от персонала это делать.
  9. Владелец, финансовый директор, бухгалтер – в чем разница и как «не перекрещивать» их функции в отношении контроля финансов. Как правильно распределить обязанности.
  10. Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность компании.
  11. Как правильно работать с кредитами и другими долговыми обязательствами. Дебиторская задолженность, правила и способы работы. Как не жить в долг.
  12. Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
  13. Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы. Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании.
  14. Какая внутренняя мотивация существует у человека и как руководителю стимулировать желание персонала производить. Вы будете в шоке, узнав об этом! Система оценки работы персонала. Полный контроль производительности и продуктивности сотрудников, основанный на этом принципе. Как создать стимул для развития компании изнутри.
  15. Эффективность персонала, доход, загруженность владельца, цели, будущее - как связать и использовать это для мотивации персонала. Почему персонал не готов к полной самоотдаче. Что создает желание работать. Почему заработная плата не всегда мотивирует персонал и его все равно приходится заставлять работать. Как сделать персонал преданным компании.
  16. Заработная плата персонала. Способ начисления з/п, который не нужно подстраивать под каждого сотрудника.
  17. Как построить систему учета, которая даст точные данные владельцу бизнеса о состоянии его финансов.

Многие другие данные, дающие практические инструменты финансового анализа и увеличения прибыльности предприятия.

Результат семинара:

Владелец бизнеса, который знает, как эффективно управлять финансами для достижения собственного успеха. Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.

Регламент двухдневного семинара:

22-23 апреля

09.00 – 10.00 регистрация
10.00 – 18.00
семинар
Перерывы:

11.30 – 11.45 кофе-брейк
13.30 – 14.30 обед
16.00 – 16.15 кофе-брейк

Санкт-Петербург

Отель «Holiday Inn», 3 этаж, конференц-залы

м. Московские Ворота, Московский пр., д. 97, литер А

(Бесплатная подземная парковка с Детского переулка)

Лекторы

  • Профессиональный бизнес-консультант и тренер.

    Имеет международный сертификат бизнес-консультанта и тренера с 2004 года.

    Является владельцем консалтинговой компании "Новая Эра Технологий" (г.Москва) и компании "Path of Business Development.LLC" (США, штат Флорида).

    В 2002 году получил сертификат – базовый бизнес-консультант и параллельно с управлением торгово-закупочной компанией начал деятельность бизнес-консультанта.

    В 2004 году получил международный сертификат консультанта и бизнес-тренера, подтвердив интернатурой успешное применение административной технологии управления бизнесом.


Как оплатить

До оплаты необходимо забронировать место по телефону.

Оплату можно произвести от юридического или физического лица любым удобным для Вас способом:

1) Безналичным расчетом

Запросите в отделе семинаров счет по телефонам: 244-95-95, 8-800-2000-226

2) Наличным расчетом

Оплата наличными возможна в день проведения мероприятия при регистрации с 9.00 до 10.00.


Яндекс.Метрика